方通PU型空气滤浇注产线的提产精益
发布日期:
2020-10-21
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为了提高生产效率,提升生产水平,方通科技每月会安排2次针对性的产线精益指导培训。上周,方通主要针对空气滤清器PU浇注产线的提产精益,在该产线全体员工的配合下
圆满结束。


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今年下半年以来,随着经济的复苏,方通科技的滤清器订单量也不断提升,产线的压力也随之而来。本次精益从内部到外部进行多方面改进,该产线在提升产量、质量控制和降
低报废率方面都有了明显的改善。


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内部精益


内部精益通过对员工分工、呆滞产品管理、质量提升、设备维护和6S管理标准等方面进行指导培训,提高员工工作效率和产品质量。


1    岗位管理

各工位员工上岗前做好岗前准备,明确分工,确保开机时间。


2    产品管理

对现场的呆滞产品进行有效管理,做到当日事当日毕。


3    质量提升

分析不良品原因,进行归类针对性管理,首件检验培训,提升产品合格率。


4    设备维护保养

对设备故障进行记录、分析,完善备品备件清单,执行二级设备保养,确保设备运行顺畅,减少停机时间。


5    6S管理标准

按照6S管理标准,每个人在岗位上发挥巨大作用,同时增加团队合作意识,使产线能有稳定的产能、质量和效率。

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外部精益


外部通过对物料供应、模具老化管理、员工储备等方面控制生产过程中的不可控因素,降低停机时间。


1    物料供应

更精准的物料供应,满足生产需求,减少不必要的停机。


2    模具老化管理

模具老化会导致产品异常,需对老化模具及时处理,避免残次品的产生,降低报废率。


3    员工储备

针对各岗位员工做好预先储备,以免人手不足造成意外停产。


为期一周的PU浇注产线精益改进的效果突出,每小时产量从500多提升到了600多只,大大提高了生产效率。在确保产能的同时,每一位员工严格按照6S生产管理标准,在产品质量
和生产环境等方面都有所改善。