方通科技董事长邱宝林先生专访(上)
发布日期:
2020-10-29
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采访背景:在国外经济发展滞缓,国内汽车后市场加速转型的大背景下,挖掘方通科技董事长兼总经理邱宝林先生(以下简称邱总)带领企业砥砺前行的奥秘,还原企业从创立之初到发展壮大的过程,定位企业未来前行的方向。

 

方通的前身银河汽配创立于1999年,创业之初公司也面临着种种艰辛,但是敢闯敢拼、坚持不懈的性格使邱总在这条创业的道路上坚持了20余载。下面我们一起来了解下方通科技的掌舵人在企业艰难创立、稳健发展到蓬勃壮大阶段的各种酸甜苦辣。 


问:邱总,今天非常高兴能与您有一个这样的面对面的沟通机会。那么在您创业之初,您遇到的最大困难是什么?又是怎么解决的?对您来说,最宝贵的经验是什么?
答:在我创业初期,对于如何生产出一只合格的滤清器都是茫然的,不管是从技术、设备、资金,还是管理方式和市场营销等方面也存在着诸多困难,当时受人点拨一二也是如获至宝。通过一切可利用的资源寻找生产技术和成套设备等方面的人才,日积月累向他们学习并不断研究、总结、突破、创新,慢慢地我们终于可以做出品质优良的产品。机缘巧合之下,我们走上了外贸加工这条路。在此,衷心感谢引领我们走上出口贸易的业务伙伴们!同时,我也想与大家分享一个经验:“功夫不负有心人,做事必须要用心。用“芯”成就未来!”


问:方通这一路走来,您作为公司的掌舵人,对公司成功的秘诀是如何定义的?
答:其实,我一直没觉得公司成功了,方通一直致力于实现员工的物质幸福和精神建设,同时为人类社会发展做出贡献。这一路走来,我们虽然离目标还相差甚远,但我们一直保持在不断完善和持续改进的过程中。通过对产品品质的提升、型号的完善以及对售后服务的优化,让更多车主以低成本享受到优质的产品和服务,提高客户和供应商满意度,让员工快乐的工作和幸福的生活


问:今年,面对突如其来的疫情以及国内外经济形势存在诸多的不确定性,您怎么看待当前形势?这对方通来说是新的机遇还是新的挑战?
答:疫情使全球经济增长滞缓,目前为止疫情还没有得到彻底的防治,再加上中美的贸易摩擦使全球经济雪上加霜,这也给中国企业带来不小的压力。但在拨云诡谲的经济形式背后我们也看到了新的机遇——全球汽车后市场的不断庞大,尤其是国内乘用车保有量已达2.5亿,滤清器属于汽后市场的刚需且是更换频率非常高的产品之一,因此这个领域受经济波动的影响不大。方通作为一家20多年的滤清器制造商,产品覆盖市场上95%以上的车型。同时,工厂坐落于汽车零部件产业供应基地,有着天然的地理和成本优势。但方通也遇到了发展瓶颈,技术研发的薄弱、管理机制的不完善成为阻碍方通发展的重要因素。接下来方通将着重在技术研发和信息化建设方面深耕,加快完善企业的现代化管理体系。我对方通的未来充满信心! 

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问:方通的业务板块分为国内和国外,您怎么看待国内外汽车后市场的现状以及未来的发展?对此,方通有怎样的战略部署?您觉得目前方通的核心竞争力是什么?
答:方通是从国外OEM发展起来的,我们在不断提升OEM领域生产效率和品质的同时,也把握到了国内汽车后市场的历史机遇。国内汽车后市场已经进入到万亿市场的时代,近年来汽车后市场受互联网发展和资本投入的影响,促使厂家和商家不断优化。我们很庆幸能遇到这样好的机遇,方通顺势而为,在2015年创立“勃马”滤清器品牌,我们一直坚持做优质的产品,因为品质是品牌发展的核心。同时,勃马也可以提供数据的查询、齐全的型号、完善的服务,比如配送经销商宣传册、货架、测试装备、工装、工具等等。在管理、IT、培训等方面与经销商共享,我们的目标是与经销商成为合作伙伴一起服务好修理厂,让更多的车主选择使用勃马滤清器。对于大型渠道商还可以提供OEM服务,同时针对国内市场需求我们建立了有50万只中性滤清器库存包含1500种型号的前置仓,从包装设计到全国各的配送解决了客户小批量多品种的需求,我们都帮客户轻松解决。